新華社北京6月3日電 述評：三十而立，CBA聯(lián)賽職業(yè)化征程猶在途中
新華社記者王鏡宇、李博聞
2024-2025賽季CBA聯(lián)賽硝煙散盡，二十年磨一劍的浙江廣廈隊成為聯(lián)賽歷史上第八支冠軍球隊。
CBA聯(lián)賽已成立三十年，本賽季在外援政策上的調整，雖讓聯(lián)賽呈現更加激烈的競爭格局，但場(chǎng)內外的各種挑戰依然存在，聯(lián)賽職業(yè)化的征程猶在途中。
（小標題）外援政策調整讓聯(lián)賽競爭更激烈
在2024-2025賽季，CBA聯(lián)賽將外籍球員出場(chǎng)政策從4節4人次放寬為4節7人次，比賽節奏和激烈程度均有所提升。據CBA公司統計，常規賽460場(chǎng)比賽中分差在2分及以?xún)鹊挠?2場(chǎng)、分差在5分及以?xún)鹊挠?9場(chǎng)、分差在10分及以?xún)鹊挠?10場(chǎng)，加時(shí)賽14場(chǎng)。常規賽最后一輪開(kāi)始前，積分榜第三至第十的排名均未確定，爭奪異常激烈。
聯(lián)賽爭冠格局也出現了變化，之前6個(gè)賽季各攬3冠的粵、遼雙雄均被擋在總決賽大門(mén)之外。在連續三個(gè)賽季總決賽出現一邊倒的4:0后，本賽季浙江廣廈和北京首鋼的總決賽打到第六場(chǎng)，高潮迭起。
隨著(zhù)外援出場(chǎng)時(shí)間的增加，各項數據排行榜前列大多被外援占據。不過(guò)，本土球員中也有孫銘徽、楊瀚森這樣的常規賽搶斷王、蓋帽王，林葳在季后賽奉獻了場(chǎng)均30.5分和11次助攻的出色表現，而胡金秋、朱俊龍與孫銘徽一樣都是廣廈奪得隊史首冠的基石。
中國籃協(xié)主席郭振明表示，外援政策調整就是要打破舒適區，提高比賽的對抗激烈程度。“雖然有一些阻力，但我們會(huì )堅持下去。”
業(yè)內人士指出，從外援政策調整帶來(lái)的變化中可以看到球員流動(dòng)性為聯(lián)賽創(chuàng )造的活力。部分本土年輕球員儲備較為豐厚的俱樂(lè )部開(kāi)始考慮將暫時(shí)打不上球的新秀交流到其他隊伍。如果未來(lái)本土球員的流動(dòng)更活躍，年輕球員或將得到更多鍛煉機會(huì )。
（小標題）俱樂(lè )部杯賽為本土新秀搭建新舞臺
本賽季推出的CBA俱樂(lè )部杯賽，填補了聯(lián)賽窗口期沒(méi)有高水平比賽的空白，給了聯(lián)賽中出場(chǎng)較少的本土年輕球員更多實(shí)戰機會(huì )。上海久事隊成為首屆杯賽冠軍得主，也為其常規賽16連勝磨煉了隊伍。
從人才培養角度看，俱樂(lè )部杯賽的創(chuàng )立是國內職業(yè)籃球競賽體系建設中的重要一環(huán)。CBA聯(lián)賽初創(chuàng )時(shí)，各隊球員主要來(lái)自專(zhuān)業(yè)體系，相對少而精。如今，青少年籃球培訓、小籃球廣泛開(kāi)展，中學(xué)、大學(xué)籃球聯(lián)賽日益火爆，球員來(lái)源的拓寬也給職業(yè)聯(lián)賽容量提出新要求。如果CBA聯(lián)賽、俱樂(lè )部杯賽、NBL聯(lián)賽、CBDL發(fā)展聯(lián)賽、大學(xué)聯(lián)賽等能更好地銜接、互動(dòng)，有潛質(zhì)的球員將會(huì )有更多元、更暢通的上升渠道，青少年普及的廣度就有希望轉化為競技層面金字塔尖的高度和精度。
俱樂(lè )部杯賽創(chuàng )辦的另一重要意義是擴大CBA聯(lián)賽的根基和版圖。記者從CBA公司了解到，不少沒(méi)有CBA俱樂(lè )部的城市對舉辦俱樂(lè )部杯賽興趣濃厚，希望借CBA品牌效應推動(dòng)當地文體旅融合發(fā)展、拉動(dòng)消費。CBA公司內部已形成共識，未來(lái)的杯賽將在非CBA主場(chǎng)城市舉辦，并且適當擴大參賽規模，以此擴大聯(lián)賽的全國影響力。同時(shí)，盡快實(shí)現收支平衡也是這項新創(chuàng )辦賽事的重要目標。
（小標題）商務(wù)開(kāi)發(fā)、俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)面臨新挑戰
財務(wù)健康對職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的重要性不言而喻。經(jīng)過(guò)30個(gè)賽季的發(fā)展，CBA聯(lián)賽的營(yíng)收能力大幅提升，近幾個(gè)賽季給各俱樂(lè )部發(fā)放的參賽費穩定在3000萬(wàn)元人民幣左右。
不過(guò)，咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯(lián)賽現有的商務(wù)開(kāi)發(fā)收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂(lè )部的參賽費收入將銳減。
本賽季部分由民營(yíng)企業(yè)出資和運營(yíng)的俱樂(lè )部投入明顯減少，廣東、遼寧戰績(jì)不佳在一定程度上與此有關(guān)，深圳、龍獅則通過(guò)轉讓核心球員緩解資金壓力。如果未來(lái)參賽費收入下降，民營(yíng)俱樂(lè )部將面臨更多困難。因此，CBA公司需要設法提高商務(wù)開(kāi)發(fā)收入，節省開(kāi)支則成為部分俱樂(lè )部乃至CBA公司的必然選擇。
記者從CBA公司了解到，近幾個(gè)賽季公司一直在進(jìn)行工資帽核查工作，但核查結果及繳納調節費的情況只在各俱樂(lè )部間共享，未對外公布。業(yè)內人士認為，目前看來(lái)，標準合同的推行和自2020-2021賽季推出的工資帽制度有一定前瞻性。雖然該制度還不完善，但對俱樂(lè )部無(wú)序擴大投入起到一定抑制作用。日本職業(yè)籃球聯(lián)賽把俱樂(lè )部收支平衡作為重要目標，未來(lái)財務(wù)健康、收支平衡也應成為CBA俱樂(lè )部的追求。
（小標題）“以城之名”，職業(yè)化征程猶在途中
最近兩個(gè)賽季，CBA聯(lián)賽的口號都是“以城之名”。其背后，是聯(lián)賽主辦方希望俱樂(lè )部與所在城市及球迷、觀(guān)眾建立更密切、更日常的連接，進(jìn)而服務(wù)當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
盡管經(jīng)歷了30個(gè)賽季發(fā)展，CBA聯(lián)賽在賽事組織、俱樂(lè )部運營(yíng)、裁判水平、賽風(fēng)賽紀、球迷文化等諸多方面與高度職業(yè)化的聯(lián)賽相比還有不小差距，俱樂(lè )部與城市居民、籃球愛(ài)好者、學(xué)校、單位間缺乏“血肉”聯(lián)系。一些戰績(jì)出色的俱樂(lè )部上座率不錯，但在城市生活場(chǎng)景中的存在感、辨識度仍較低。如果俱樂(lè )部的影響能滲透到社區、學(xué)校、企事業(yè)單位等，球員們將不僅是為俱樂(lè )部打球，也是為親朋、街坊鄰居打球，俱樂(lè )部的球迷群體將更有黏度，聯(lián)賽根基將更穩固，球市和營(yíng)收也會(huì )更穩定。前30個(gè)賽季，CBA聯(lián)賽的發(fā)展重心在競賽體系建設上。如今已過(guò)而立之年，俱樂(lè )部應在自身建設方面多補補課了。
當然，不斷提升競技水平和觀(guān)賞性依舊是CBA聯(lián)賽未來(lái)發(fā)展的核心目標。比賽更激烈、更好看，觀(guān)眾、贊助商才更愿買(mǎi)單，本土球員才能得到更有價(jià)值的鍛煉。外援政策既已調整，應在一定時(shí)期內盡量保持穩定，比如至少以一個(gè)奧運周期為限。朝令夕改，只會(huì )讓俱樂(lè )部和球員無(wú)所適從。
對于資金投入巨大的俱樂(lè )部而言，成績(jì)很重要，但絕非唯一重要的。CBA聯(lián)賽走過(guò)30年，俱樂(lè )部應更重視自身文化建設和體育多元價(jià)值的彰顯，構建起健康的綜合評價(jià)體系，避免為單純追求成績(jì)而急功近利。如果俱樂(lè )部對成功的定義更加多元，出現賽風(fēng)賽紀問(wèn)題的幾率可能會(huì )隨之降低，整個(gè)聯(lián)賽也有望呈現良性競爭而又和諧共榮的氛圍。不過(guò)，可以預見(jiàn)，這個(gè)過(guò)程會(huì )相當漫長(cháng)。
CBA聯(lián)賽提升職業(yè)化水平，文化內涵挖掘是不可缺少的一環(huán)。在第十屆中國籃球協(xié)會(huì )會(huì )員代表大會(huì )上，中國籃協(xié)主席郭振明表示，中國籃協(xié)的口號是“讓平凡偉大”，名人堂也好，青訓也好，國家隊也好，聯(lián)賽也好，都要傳遞這個(gè)價(jià)值觀(guān)。
聯(lián)賽職業(yè)化之路也將繼續考驗CBA主辦方的運營(yíng)管理水平。大到賽場(chǎng)安保以及對裁判員執裁的評估、考核、監督，小到主客隊人員出入場(chǎng)通道的設計和管理，都需要把細節做到位。開(kāi)罰單容易，解決罰單背后的問(wèn)題難。解決賽風(fēng)賽紀問(wèn)題，需要加強溝通、調動(dòng)資源、多想辦法。對于裁判判罰爭議，也需要多解疑釋惑，不能只堵不疏。
不可否認，CBA聯(lián)賽還存在不足。但與此同時(shí)，它也是目前國內最成功、最具代表性的職業(yè)聯(lián)賽之一。三十年尚短，未來(lái)可期，路在腳下。（完）